我的班组管理“秘诀”

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  • 2018-05-08
  • 华塑股份


 

把复杂的工艺流程提炼为朗朗上口的作业口诀,是岗位安全生产的需要,也是劳动人民在长期生产中的智慧结晶……请看:


我的班组管理“秘诀”


 


“柱穿鞋,劲升满。大棚档,要避免……”上世纪八、九十年代,凝聚了一代人智慧、心血与汗水的《采煤三字经》在淮北矿区广为流传,为企业的安全生产注入了“文化”的力量。如今,在淮北矿业转型发展排头兵、华塑股份公司一群80、90后的小青年也总结提炼了自己的班组“秘诀”。

侯珍洁:每个班来回十几趟,寒来暑往,风雨无阻。

“取少量液体用胶水滴管滴加:指捏胶头,赶走空气。入瓶指松,吸入试剂。取出滴管,悬空置上。不横不倒,不触器壁。轻挤胶头,试剂滴入。专管专用,不吸他液。”5月7日,氯碱厂分析室一班班长侯珍洁向笔者讲述了捏、吸、悬、竖、滴《分析岗位操作“五字”诀》。

该分析室有女工30人,四班三运转,负责全厂五大装置百余项样品的监测分析。班组的姐妹们不仅要分析化验样品,还要外出现场采样。200多个取样点分布在各个车间最危险的地方,特别是很多取样点在几十米的高处。如遇生产异常,每个班来回十几趟,寒来暑往,风雨无阻。为了保证产品质量,女工们克服种种困难,用自己柔弱的肩膀担起了安全生产、质量控制的重任,并总结提炼了自己的岗位“秘诀”。

“分析天平很重要,分析化验离不了。电光天平易操作,电子天平效果好。天平称量准度高,分析误差能减少。零点检查勿忽视,平衡读数要记牢。”这几年,班组的姐妹们还总结出《天平操作口诀》、《常见化学药品的贮存口诀》与《交接班“五交五不交”》,规范了操作,提升了班组管理质量。

华塑股份是淮北矿业“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”转型发展战略的重要组成部分,公司集化工、冶金、电力、建材、轻工、非煤矿山等六大行业于一身,拥有六大生产厂区、121个班组近2000名员工。

魏国庆:只有勤抓设备维护,才能确保设备的安全可靠运行。

“定时取样需记牢,数据分析得趁早。称量样品要精准,不因毫厘失千里。荧光分析做得好,设备维护勤抓牢。参数变化勤分析,及时调整莫迟疑。”水泥分公司生产技术科物检、分析、控制班班长魏国庆也道出了班组操作口诀。

X-荧光仪器,在水泥生产质量控制过程中可以快速分析原料成分,为配料提供精确数据支撑,是水泥配料的最关键设备。班组成员通过长期培训学习和操作实践,逐渐认识到,荧光仪操作的关键在于数据及时性、分析的准确性、设备的可靠性对安全生产的重要性。

魏国庆介绍说:“‘定时取样、提取数据、及时分析、调整配料、指导生产’,这是分析岗位的职责。同时,只有确保称量的精准,才能保证数据的准确。只有勤抓设备维护,才能确保设备的安全可靠运行。”今年前四个月,水泥分公司安全、生产、经营分别取得“大丰收”。物检、分析、控制班还被淮北矿业评为2017年度“标杆班组”,班长魏国庆也被公司邀请到《班组长大讲堂》为班组员工“传经送宝”。

苏冠军:追求安全管理的“秘诀”永不过时!

“有人不行车,行车禁有人。行车要检查,轨道无杂物。轨道无积水,两边无湿灰。操车连接牢,小车连接好。电石锅摆正,锅耳无脱落。重锅无侧翻,侧翻要注意。操作在平台,撬动要监护。”来到电石厂二车间四班,班长苏冠军向笔者展示了《操车岗位操作口诀》、《出炉岗位操作口诀》、《堵眼操作口诀》、《岗位安全风险防控口诀》。

电石厂炉前温度高、劳动强度大、是华塑公司最辛苦岗位之一,尤其是夏季,电石炉前70℃的高温,给安全管理带来较大难度。为加快“四化”(机械化、自动化、信息化、智能化)建设,公司在去年11月份引进三台出炉机器人的基础上,今年初又添置六台,下决心解决制约生产的“瓶颈”问题。

苏冠军坦言,过去,每到夏季,员工思想波动大,出勤低,生产压力大,有时班组缺员,班组长主动顶岗,确保安全生产。如今,随着企业智能化工厂建设步伐的推进,“脏、累、苦、险”的岗位逐步消失,有些操作口诀也已失效,但无论科技如何进步,班组追求安全管理的“秘诀”永不过时!

 

(陈春秋)



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