华塑股份召开2018年度停车消缺工作平衡会

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  • 2018-05-15
  • 华塑股份


5月15日上午,华塑股份在公司第一会议室召开2018年度停车消缺工作平衡会。公司领导丘永桂、马进平、孙朔、张朗、王巍、王小勇等出席会议。相关部室、基层各厂负责人参加会议。

董事长、总经理丘永桂强调,此次会议的召开具有重要意义,结合月度产量计划和年度总体目标,停车消缺工作为期3天,势在必行,主要任务目标是消缺堵漏,为高温下的安全生产、实现年度奋斗目标奠定基础。销售方面要充分考虑到消缺对电石、PVC、烧碱等主产品的产量影响,积极采取对应策略。此次消缺任务艰巨,我们要认真总结过去的经验教训,避免重蹈覆辙。公司上下要高度重视、排除万难,直至目标实现。

丘永桂就停车消缺工作强调以下五点意见:一要确保安全检修,安全措施到位。我们深刻吸取神源煤化工“5.14”死亡事故教训,坚决杜绝“三乎三惯”习惯性违章行为,要不厌其烦落实“两个规范”,决不允许有松懈麻痹的思想,不惜一切代价确保企业生产和员工生命的绝对安全。责任单位要高度重视承包商安全管理问题,提高承包商准入标准,严格管控,坚决不准许置换不合格的单位施工作业。严格遵守操作规程,规范执行“动火作业、进入受限空间、抽堵盲板”三大危险作业流程。从完善停送电措施、完备登高作业个人防护和启动前安全确认入手,确保安全检修“不流一滴血”。持续加大环保工作的检查问责力度;二要落实任务目标,充分准备,考虑周全。要抓好任务目标的落实,材料、备件、工具、队伍等要素一应俱全,兼顾重点工程建设和技改项目接口。不得拖延和更改既定的时间目标,牢固树立“再停车就是事故”的消缺理念。与此同时,销售工作也要纳入任务目标考核之中,结合国际国内市场形势变化,统筹库存调整,未雨绸缪做好下游的准备工作,以践行“公司效益最大化”为宗旨,为长期合作的战略客户提供优质服务;三要抓好工序衔接,加快现场施工进度。保障连续作业,不得停工待料。要充分利用夜间适宜温度加快实施步伐,合理避开白天高温施工。四要严控费用投入,加强计划和预算管理。相关部门要做到事前把关、事中监督、事后算账,明确区分费用属地单位,坚决执行“无预不支、超预不支”,严禁无计划投入。五是严肃责任追究,集中体现在安全环保、工程质量、检修费用、施工进度四个方面。对于人为原因导致验收不达标的,将严肃追究相关人员的责任。参与单位和人员要牢记“时间就是军令状”,推迟必追究、谋定而后动,确保各项工作有序推进。

会议指出,施工前期要做到“六个严格”:严格承包商资质审查,严格承包商培训,严格施工安全措施,严格过程监督,严格环保管理以及严格检测压力容器等设备。通过成立三级安全督察组,确保检修过程中安全环保始终处于首位,力争实现“零事故、零伤害、零污染”三零目标。

会上,相关部门汇报了消缺总体时间节点安排和预算投入费用。 各厂依次汇报了物资准备、检修队伍等准备情况。会议还听取了后勤保障、安全保证措施和特殊作业工作准备情况汇报。

参加会议的其他领导分别就停车消缺工作提出要求和意见。(王娣)


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