《淮北矿工报》6月12日二版:声势浩大 务求实效 确保安全平稳健康发展 华塑股份公司董事长、总经理丘永桂在“安全生产月”活动动员大会上的讲话

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  • 2018-06-11
  • 华塑股份

   


我们召开“安全生产月”活动动员大会,认真分析近期国内化工行业及公司安全管理形势,认真领会“安全生产月”活动的重要意义,认真学习贯彻淮北矿业党委副书记、总经理方良才在淮北矿业“安全生产月”动员大会暨6月份安全视频会议上的讲话精神,以雷霆万钧、摧枯拉朽、史无前例的决心,以声势浩大、家喻户晓、人人皆知、务求实效为手段,深入发动,全员参与,确保实现安全“四零”目标。

一、认清形势,深刻领悟当前开展“安全生产月”活动的必要性与紧迫性。

自去年以来,淮北矿业坚持以安全体系建设为主线,以形式多样的阶段性安全活动为重点,大张旗鼓推进安全工作,取得显著成果。但是随着各项活动深入开展,部分职工茫然厌战的情绪悄然滋长,对此,借用王安石“不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层”来解释,搞安全,就要有“不畏浮云遮望眼”的高度、胆识和策略,善于抓住主线,穿针引线,把握住阶段性重点和常态化工作的结合点,则工作就会得心应手。要想抓好安全,必须首先从思想深处对“安全生产月”和6月份安全体系建设工作的必要性和紧迫性悟深悟透。

从全国安全形势看,国内企业正处在转型发展的关键时期,高耗能、高污染、高排放、低回报的企业在快速退出,新兴产业刚刚动工建设,在这个历史性的交替时期,举国上下绝大多数都把目光投向了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”,而对安全的投入和重视不够,加之历史欠账短期内消化不掉,安全管理依然是问题严重、形势严峻,事故多发势头并没有得到有效遏制。

从行业安全形势看,今年以来,国内化工企业较大事故起数和死亡人数均呈上升势头,1—5月份全国已连续发生山东临沂金山化工公司“2·3”爆燃、天津渤化永利化工公司“4·26”中毒窒息等较大事故10起,死亡21人,主要发生在动火、受限空间、检维修等特殊作业过程,化工和危化品企业安全形势依然复杂和严峻。

从省内安全形势看,全省一季度整体比较平稳,但是4月份以来,安全形势急转直下。特别是5月下旬以来,安全生产形势更是雪上加霜,全省连续发生了5起较大事故(不包括煤矿事故),5月21日中盐红四方股份公司在检修后开车过程发生氨气外溢,18人住院;5月23日天长市污水处理厂在维修泵站时造成3人死亡等等。仅仅5月份全省就发生各类事故死亡12人。

所以,安全工作只有起点,没有终点。6月份的 “安全生产月”和安全体系建设,既是上级安排的政治任务,也是我们华塑公司上半年工作展现的月份,要想干好,首先就要在思想上高度认识到:生命至高无上,安全永远第一,责任重于泰山。要时刻绷紧安全生产这根弦,不能有松口气、歇歇脚的思想。安全工作就是我们的底线,也是干部管理的红线。

二、剥丝抽茧、理清任务,有条不紊的开展好“安全生产月”活动各项工作。

安全生产月活动内容主要包括四个方面:一是通过召开三级动员会、签订责任状、警示教育、宣传造势、演讲比赛等五种方式,层层发动,全体动员;二是具体诠释严管干部、严抓作风、严格管理的内涵,并进一步明确责任部门,夯实干部作风;三是对原先安排的“双达标”工作作出进一步的强调;四是明确指出七项安全管控重点,具体包括深化特殊作业专项整治、开展承包商专项整治、开展危险化学品和重大危险源管理情况专项整治、开展应急救援预案的培训与演练、开展防火工作自查自纠、突出安全环境整治、开展特殊时期及季节性安全工作。这七项工作针对性、可操作性非常强。

一次次事故教训告诫我们,安全管理不能东一榔头西一棒槌,不能头痛医头脚痛医脚,关键是要靠体系统领,“369”安全体系就是目前最适合我们安全管理的有效抓手,就是我们抓好安全工作的“定海神针”,所以我们在体系建设上必须发扬钉“钉子”的精神,一锤接着一锤敲,抓紧抓实抓出成效。

三、掯住作风、严管干部,用干部的辛苦指数换取员工的安全指数和幸福指数。

杜邦安全理论告诉我们,所有的事故都是可防可控的。据统计,人的不安全行为导致的事故约占事故总数98%。也就是说,人是最大的安全隐患,只要管住了人,就基本可实现安全生产。所以,抓安全说到底就是抓人的行为。

如何抓住人?每逢重大活动,淮北矿业领导总会强调:干部作风是抓好一切工作的 “牛鼻子”。第五次党代会更进一步指出:作风是抓出来的,更是带出来的。华塑这两年的快速发展,也深刻验证了这两句话的真实性、有效性。

作为干部,就要率先垂范、以身作则,先干一步。安全工作不是一朝一夕的事,要多积尺寸之功。作为管理人员抓安全工作,要学习“大树”的精神,默默地把细细根须扎在泥土里,要到一线岗位上去,坐在办公室满脑子都是困难,到基层转转满眼全是办法。抓安全以问题为导向,想方设法解决员工反映的每一件安全小事,主动自觉做好每一件安全小事,用自己的辛苦指数换取员工的安全指数和幸福指数。

围绕安全工作,公司也相继出台了很多的文件、制度、规定。全体干部要认真落实好《关于加强作风建设10条规定》,驰而不息正作风,带民风;公司每天的值班人员要严格落实“八必查二必问”规定,严查严问,给基层带个好头;每天公司早会上安排的安全工作,办公室要督查督办,盯着不落实的事,问责不落实的人;公司安排的安全技改、“三违”整治等重点工作,HSE部要明确责任,盯得住、跟得上、攻得下;党群工作部、HSE部要持续加强员工安全技能培训工作,组织好警示教育、事故分析、宣传造势、演讲比赛等工作。

要严管干部,全面强化各级干部的规矩意识、制度意识,有令必行、有禁必止。对规矩、制度意识淡薄、不称职的管理干部,及时动用组织手段。要严抓作风,严格执行安全生产“严细实精”作风建设刚性规定及安全生产责任制。开展双休日、节假日“双随机”督查,严查纪律松散行为、安全生产弄虚作假行为。要严格管理,严防思想松、纪律松、管理松、质量滑坡“三松一滑”。HSE部、生产管理部、设备设施部,每部门反主管层及以上领导干部“三违”不少于1人,加大曝光力度。要严肃问责,活动各项工作纳入月度安全体系建设考核,每项工作未开展或措施不力,扣除月度安全体系5分。对活动组织开展不力,活动措施落实不到位的,约谈单位党政主要领导。发生各类事故的,严格按照公司安全1号文规定进行问责。在“安全活动月”期间,出现急救箱以上人身事故或较大以上非人身事故的,直接被定为月度安全体系考核末位,除按公司安全、设备、生产相关文件进行考核外,约谈单位主要领导,单位主要领导在公司月度工作会议上做书面检讨。

安全就是最大的效益、安全就是最大的福利、安全就是最大的幸福。当此安全生产月活动在全国范围内轰轰烈烈开展之际,对我们华塑人来说既是任务、又是契机;既是压力、又是动力。我们一定要借各项工作任务开展之机,总结经验得失,固化有效方法,倒逼公司安全体系建设水平突破瓶颈期、再上一层楼,为圆满完成“安全生产月”活动、构建安全生产长效机制全力以赴。



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