华塑股份召开机电会战专题会议

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  • 2018-07-10
  • 华塑股份

 


7月10日,华塑股份公司召开机电会战专题会议,传达贯彻淮北矿业《关于深入开展供电提升运输安全会战的通知》,讨论修订《华塑股份公司机电会战实施方案》,确立时间节点,明确主体责任。公司领导丘永桂、张朗、王小勇,副总师郭继平及机关职能科室相关人员、基层单位分管机电负责人参加会议。

会议对照《华塑股份公司机电会战实施方案》逐条、逐项明确责任,制定路线图、时间表、任务书。要求,以会战为契机,推进华塑股份机电管理再上一个新台阶。对电气设备、巡检记录进行再排查,再整改,再提高。高度重视皮带管理与淮北矿业高温季节“三化”企业安全专项检查,务必做到高标准、严要求、重实效、保安全,实现设备管理水平的提升。

公司董事长、总经理丘永桂强调,一要吃透文件精神,认清华塑股份当前严峻安全生产形势,摒弃华塑机电管理特殊论的思想,突出“正作风,严管理,补短板,强问责”会战主题,补齐短板,切实提升公司供电、提升、运输安全;二要夯实机电管理基础。近期,公司机电管理虽然取得一定成绩,但机电管理人员总结提高、触类旁通的钻研精神不够,深入现场、吃苦耐劳的精神不够,动手能力与学习业务知识不够。要学用结合,从基础做起,不能偏门别类,单打独斗。要加强资料收集、研究分析、内部对标,强化档案台账管理,持续推行“5S”车间创建,推行作业票、操作票管理。要对事故刨根问底,不能得过且过。要回头看,总结过去发生的事故教训,抓早抓小,防微杜渐,确保安全;三要务必取得实效。要做到三个方面:管理规范性大幅度提高,确保时时有人问,事事有人管。现场面貌根本性转变,要与打造本质安全型企业、花园式工厂工作结合起来,提高标准,提升档次。事故大幅度降低,扎实开展计划性、预防性检修。积极推行示范线、示范车间创建,抓住先进典型,以点带面,巩固提高;四要严肃考核问责,实施正负激励,好的通报表扬,差的曝光亮相,通过严厉问责,推进倒逼机制,促进整改提高。

 

 

 

(陈春秋


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