丘永桂在八月份经营分析会上强调:抓住市场有利时机,稳产高产,提升效益

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  • 2018-09-11
  • 华塑股份

 


9月10日,华塑股份召开8月份经营分析会议。公司领导丘永桂、赵世通、高旭、邬苇萧、马进平、王巍、王小勇,副总师邱学宏、郭继平及相关单位负责人参加会议。

会上,经营管理部首先通报了8月份生产经营指标完成、聚焦双效进展情况以及生产经营管理中存在的问题和下一步重点经营工作,职能部室汇报了分管范围内指标完成情况和存在的问题。

公司董事长、总经理丘永桂强调,一是抓住市场有利时机,稳产高产,提升效益。7、8月份受气候、市场与管理影响,公司产量、质量完成情况不佳。后四个月气候适宜,要高产稳产,提质降耗。没有安全就没有一切,没有产量就没有效益,没有效益就没有收入,三者相辅相成。要抓住当前市场有利时机,稳定生产,最大限度提高经济效益。9月上旬电石生产不稳定,电石厂要加强管理;二是查找经营管理短板,想方设法,增高补齐。基层单位要增强自主管理能力,机关部室要加强宏观管控能力,要抓好落实,确保数据的准确性、成本的真实性、入账的及时性和项目的完成率等工作。物资部负责制定各单位的储备定额,减少紧急采购;要规范研究开发费用归集和安全费用计提使用;要加强对各单位增收节支完成情况的通报,确保完成年度目标。各单位要对照工作职能,查找问题,补齐短板。三是登高望远,超前思考,高质量谋划2019年经营工作。经营政策方面,要研究内部考核激励政策,提高关键指标和公用工程考核权重,加大对修旧利废、自制加工、自营工程和专项资金项目的考核管理。内部市场化方面,要用好内部市场化政策,确保三、四级市场分配合理。对标管理方面,要结合“双百企业”改革,对标人均产值、人均效益和主要消耗指标,不断提升经营管理质量。

 



(经营管理部 刘先知 责编 陈春秋


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