《淮北日报》11月30日六版:华塑股份对标管理实现“三个融合”

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  • 2018-11-30
  • 华塑股份

 

华塑股份对标管理实现“三个融合”


■ 记者 邹晨光 通讯员 王娣

本报讯 今年以来,华塑股份结合企业现状和安全生产目标,努力探索出一套适合自身的基本方法、工作流程、指标体系和激励机制,将对标管理延伸融入到企业发展,推动管理水平提升。

与生产技术管理高度融合。通过对标管理,华塑股份不断改进技术管理,提升技术创新创效水平。

与人力资源管理深度融合。该公司以提高劳动生产率为契机,通过对标先进企业,不断找出人力资源管理中的差距,同时提升公司人力资源管理水平,持续优化岗位设置与人员配置。

与党建工作有力融合。华塑股份还从执行力建设、思想政治工作、体制机制改革创新等党建工作着手进行对标,力促对标与党建工作有力融合。以作风建设存在的突出问题为切入点,规范持续开展领导干部联系班组、值班带班、民主接待日等活动。

 


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