华塑股份组织第二十五期党委中心组学习

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  • 2018-11-30
  • 华塑股份


 


11月30日,华塑股份组织党委中心组学习,传达学习:中共中央政治局分析研究当前经济形势和经济工作会议精神、中纪委9号文件精神、国务院安委会关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知、安徽省委组织部、宣传部、国资委党委《关于认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神广泛开展向黄群、宋月才、姜开斌、王继才同志学习活动的通知》、省委十届八次全体会议精神、何树山在省属企业改革工作视频会议上的讲话、淮北矿业集团庆祝改革开放40周年暨2019年改革创新工作座谈会精神。副总经理蒋晖作《浅谈电子商务营销》专题讲课。

公司董事长、总经理丘永桂指出,要全面总结2018年各项工作,紧紧围绕“破解四个难题,实现六大目标”谋划2019年工作任务。破解四个难题:一是安全环保的难题,必须依法依规组织生产,落实环保制度,履行社会职责;二是稳定生产的难题,必须精心组织生产,强化设备检修,预防机械设备事故事件发生;三是二期对接的难题,2019年二期项目160余处全面对接,面对点多面广战线长的实际,必须清醒认识,充分准备,在工期内合质合量完成任务;四是管理粗放的难题,干部队伍主动性、敏锐性不强,精细管理不够,落实考核不严。要狠抓作风建设,打造“一声令下、全面执行到位”的强执行力队伍。针对以上难题,各分管领导要分头召开会议,研究制定针对性措施。实现六大目标:即严守“四零”底线,认真吸取教训,严守安全、环保底线,优化体系建设,添活力、接地气、重实效;二期如期投产,二期建设列入明年主要目标,是比生产经营更重要的工作,如期投产既是领导班子对集团公司的庄严承诺,又是落实淮北矿业十件大事的政治任务,要攻坚克难,攻坚拔寨,坚决实现任务目标;上市积极推进,上市工作任务艰巨,同样是政治任务,要定责任人、定时间、定任务、抓落实,强化督办机制;改革蹄疾步稳,内部改革要加快速度。思想一变天地宽,只有想不到,没有做不到。2018年,公司最大的亮点是引进出炉机器人与实现“公转铁”集装箱运输。2019年要结合信息化、数字化、操检合一、网络视频全覆盖等打造品牌,实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的改革初衷。要系统思考智能化工厂建设、智能化巡检、出炉机器人、物流改革、运营成本、产品升级、职工培训、薪酬改革、大部室改革、职工创新创效等工作,解放思想,与时俱进,充分挖掘群众智慧,激发改革创新的活力;效益大幅提升,既要展望2019年,又要兼顾2020年。要向先进单位对标对表,千方百计创新创效。要加强全面预算,深挖内潜,堵塞漏洞。要持续挖潜无为华塑,发挥效益主力军作用。要开动脑筋,增强动力,做细做实节能、回款、水泥等产品销售工作;实现奋斗目标,一是利润目标,二是提高职工收入目标,三是实现重点工程建设目标。没有好的利润就没有职工收入,要着力思考人力资源素质提升、发展质量提升,全面推动企业改革发展进程。

公司党委书记赵世通要求,一方面要研究向外发展,强化争先进位意识,力争上游;要看清形势,理清思路,重点思考2019年我们要什么、做什么、靠什么;另一方面要内部挖潜,厉行节约,降本增效,大力优化人力资源;第三要在信息化、智能化方面强根固本,从安全、效益、廉政、二期、上市、效益、远程监控等方面做文章,塑造支点,发掘亮点。要坚持问题导向,未雨绸缪,转变观念,确保打赢质量时代攻坚战。

 

 



(陈春秋 责编 任建忠)



 


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