《滁州日报-定远新闻》12月4日二版头条:浩荡前行转型路,登高望远风物长——华塑股份公司创新发展侧记

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  • 2018-12-04
  • 华塑股份



浩荡前行转型路 登高望远风物长

——华塑股份公司创新发展侧记



陈春秋

入冬时节,华塑股份公司到处呈现一派喜人的景象,东大道印有“安徽华塑”字样的兰炭集装箱正在紧张短倒,西大道一辆辆满载水泥、PVC等产品的车辆有序出厂,生产区内机器轰鸣,生产装置稳定运行……这一切都预示着作为淮北矿业转型发展主战场的华塑股份今年又是一个丰收年。

从2010年3月28日破土动工到2013年6月26日生产运营,从投产、达效、盈利三年实现三大跨越到新三板挂牌、主板启动,从担当淮北矿业转型发展“排头兵”到获誉集团公司对外宣传的“金名片”,从引进出炉机器人到实现“公转铁”集装箱运输,多年来,华塑股份融资融智建成了一个集化工、冶金、电力、建材、轻工、非煤矿山等六大行业于一身的现代化工园区,成为安徽省级盐化工园区龙头企业,地方经济重要支柱产业。2017年入选省国资委首批“深化改革创新发展试点”企业,2018年入选国家“双百行动”试点单位。

党建引领活力足

华塑股份围绕“13361”党建工作思路,坚持党要管党、全面从严治党,制定《华塑股份加强作风建设10条规定》,始终绷紧作风建设这根弦。深入推进“党建+N”创新管理,赋予“N”更接地气、更具有代表性的新时代内涵。2018年5月份,来自氯碱厂、电石厂的7名车间“党建专员”走马上任,打通了党建工作的“最后一公里”,解决了党建工作如何融合到车间班组这个大难题,成为了基层党建工作的一张闪亮名片。

完善干部退出机制,对不作为、慢作为、乱作为人员,及时动用组织召回、调整、问责退出等手段,推进干部能上能下、能进能出。今年以来,1名管技人员转为操作序列,3人降职、2人改任非领导职务、3人被组织召回。

科技创新浪潮涌

华塑股份通过设立“攻坚克难英雄榜”,把生产运行中制约企业健康、安全发展的“疑难杂症”归纳梳理,发榜公布,积极搭建群众性经济技术创新创效平台。结合“五小”创新与“金点子”征集活动,动员员工充分发挥聪明才智,攻克生产中的技术瓶颈。

2017年度重点技改工程热能回收技术改造与电石渣仓超重力除尘项目成功实施后,每年可节约成本1270万元以上,并较好的解决了安全、环保、生活难题。2018年,华塑股份又确立、实施了《无汞触媒生产技术及工业化应用研究》、《VCM装置精馏尾气回收装置环保提标技术研发》等12项科技研发项目。目前,电石净化灰改造项目已投入运行,每年增加利润1600万元以上。

近年来,企业先后荣获安徽省“十二五”节能先进单位与“安徽省十大优秀创新企业”。2017年,在淮北矿业十一次人才工作会议暨第十三次科技大会上一举囊括22个奖项。

人才支撑强基础

管理人才精英化。华塑股份建立7个专家人才库,把企业内部人才专家与国内同行业专家纳入人才库,对生产中遇到的“疑难杂症”,邀请国内专家会诊攻克难题,降低用人成本。

技术人才专家化。落实班组长待遇,对部分一线班组长执行副主管的待遇,打破身份界限,不唯学历唯能力,不唯身份唯业绩,不拘一格选人才。今年11月份,电石厂8名业务骨干、班组长通过公开招聘走向管技岗位。

技能人才工匠化。强化大学生“队官”管理,选拔52名大学生“队官”,每月给予200元补助。依托“刘晓铭技能大师工作室”平台,发挥技能人才辐射带动作用,打造化工企业电仪人才孵化基地。

推行“人才+项目”培养模式,成立15个专业技术学习小组。近年来,学习小组先后完成各类技改30多项,取得12项发明专利,17项实用新型专利,2项省级科技成果,1个省级自主创新项,降本增效达上亿元。

转型发展铸品牌

“要全面总结2018年各项工作,紧紧围绕‘破解四个难题,实现六大目标’谋划2019年工作任务。”在11月30日党委中心组学习会上,公司领导强调,要把二期达产作为对集团公司的庄严承诺与落实淮北矿业年度“十件大事”的政治任务。

惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。2019年,该公司将继续解放思想、大胆探索,在主板上市、“公转水“、电子商务、大数据应用、二期项目对接等方面掘亮点,铸造品牌。



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