华塑股份召开1月份安全办公会安全体系建设例会暨一季度安委会

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  • 2019-01-04
  • 华塑股份


1月4日,华塑股份公司召开1月份安全办公会、安全体系建设例会暨一季度安委会,学习贯彻《土壤污染防治法》、淮北矿业集团《安全管理刚性规定》等文件精神,总结2018年12月份安全管理,安排2019年1月份重点工作。

会议汇报了上月重点工作完成情况、安全体系考核结果,就工艺安全、设备设施管理、水质管理、二期建设等提出要求。公司领导及副总师、机关、基层单位负责人参加会议。

公司董事长、总经理丘永桂指出,在刚刚过去的2018年,我们实现了安全“四零”目标,顺利通过了国家两次安全环保检查,成绩不容否定,但问题也不容忽视。体系建设大起大落,年初岁尾反差大,值得深思;文明卫生环境退步,主要原因是各单位不作为、慢作为。2019年,绝不能以二期建设为由降低标准,要突出“干、管、监”分离,建立管理台账,精心组织,严查问题,围绕职责,狠抓落实,奋力夺取开门红。

丘永桂强调,一是继续深入开展“百日安全会战”。对安全工作再安排、再动员、再部署,确保“两节”、“两会”期间的安全生产;二是紧紧盯住现场管理,各项工作体现高质量。进一步落实“工作重点在现场、领导干部在现场、发现问题在现场、解决问题在现场”的要求,一方面抓住生产稳定与物料平衡,追求“安稳长满优”,杜绝生产大起大落现象。要严起来、紧起来、干起来,HSE部要落实刚性规定要求,把问责的大刀舞起来,责任到人,考核到位。经营管理部要整理事故追查台账,严格考核,月度兑现,坚决杜绝月底调整现象。电石厂要加强机器人与电石炉管理,完不成任务召开追查会。水泥分公司要树立担当精神与主人翁意识,讲忠诚、要产量、会算账、增效益。与销售公司通力合作,提高单台单产能力,降低消耗,减少开停车次数,追求效益最大化。另一方面,要一事故一追查,全面消除工艺事故。反“三违”要体现高质量,内外有别,重点反华塑员工的“三违”,反工艺、环保、设备维护等方面的“三违”。今年,二期建设争分夺秒全面进入攻坚“常态化”,二期项目指挥部要精心组织好,各单位要配合好,业务部门要加强指导,重点纠偏,全力确保这一历史性工程顺利进行。第三方面要充分利用信息化手段,把重大危险报警信息通过工艺技术信息共享中心与协同工作平台及时提醒领导,未雨绸缪,超前防范,在落实防寒、防冻、防凝工作上体现高质量;三是以高度自律的态度,落实环保与工艺纪律要求。推进水、气等提标改造工程,确保安全环保设施正常使用。对违反规定的发现一起,处理一起;四是坚决打赢安全体系建设与文明创建“翻身仗”。重点在“动员、整治、验收、巩固、提高、创新”六方面下功夫。动员,就是统一思想,树立争先进位、力争上游的意识;整治,就是在文明创建方面自己动手,属地管理;验收,就是定好标准、考核到位,末位单位登台亮相;巩固,就是做到工完料净、班清班结,长期坚持,防止反弹;提高,在巩固的基础上,提升标准、打造精品;创新,就是在提高的基础上创新,在企业文化、创新管理等方面做文章,努力打造淮北矿业集团安全体系建设标杆、示范单位,全面推动华塑股份高质量跨越式发展。




(陈春秋  责编 任建忠)


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