华塑股份1月份经营分析会强调:增强全员算账意识,推动公司高质量发展

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  • 2019-02-11
  • 华塑股份



2月11日,春节长假后的第一天,华塑股份公司召开1月份经营分析会,通报上月生产经营指标完成、聚焦双效进展情况以及生产经营管理中存在的问题,安排部署下一阶段经营管理重点工作。公司副总师及以上领导、厂部级主要领导及机关单位负责人参加会议。

会议就加强小额工程管理、优化人力资源结构、盘活无动态物资、压缩非生产性支出、完善成本预算挤干经营管理水分、扎紧制度笼子,机关基层互动、坚定能力自信、提高算账意识、持续聚焦双效、发挥效益最大化、杜绝生产无用功等提出要求。

公司董事长、总经理丘永桂指出,今天的会议是春节过后第一个会议,旨在传递 “增强全员算账意识”的强烈信号,华塑股份公司2019年“保五争六”奋斗目标不是喊喊口号就能实现的,而是需要踏踏实实的做,扎扎实实的干。整体来说,1月份天气好、产量高、市场稳,但是经营效果差强人意,管理不到位是核心问题,下一步要找准症结,制定措施,狠抓落实。

丘永桂强调,落实华塑股份2019年“3456”工作方针,一要严肃预算纪律。各单位要严格对待,认真落实,不得调整经营指标。 坚决执行“无预不支、超预不支”,增强算账意识,严格过程管控,对违反规定的严厉问责;二要严格成本管控。遵循“一切成本皆可降”的理念,树立全员“一盘棋”思想,克服本位主义与教条主义。要跟踪现场,做到心中有数,量入而出,过程管控,发现问题及时纠偏。要培养、提高员工动手能力,深挖内部修理潜力,最大限度减少外修种类,能自修的坚决不外委。要强化算账过日子的意识,严格消耗考核、过程管控,严抓大宗原材料质量,严控销售价格、采购价格、小额工程与物流成本。要把机加工车间工作职能区分开,水泥分公司与无为矿山要满负荷生产,内部账务要数据真实,月清月结;三要严厉考核问责。推行《生产影响赔付制度》,因工作影响的,上游单位月末赔付下游单位生产影响费用。落实“四不购”(盐、电、石灰、电石)工作要求,谁采购谁买单。加快推进公司技改工程,用严厉的考核问责手段推动工作落实。要调整人力资源结构,优化劳动力组合,持续推行操检合一,增人不增资,减人不减资,用机械化换人、自动化减人,坚决把人员减下来,成本降下来;四要及时堵塞漏洞。经营管理部要善于发现问题,多进生产现场,多分析报表,多提经营管理建议。各单位要不等不靠,着眼长远,着力解决经营管理中的跑冒滴漏现象,以主人翁的姿态担当责任,堵住缺口。要创新思维,清醒头脑,寻找新的增长点,以时不我待的精神增收节支,真抓实干,努力实现公司高质量发展。

公司党委书记赵世通提出四点要求。一是全面聚焦双效,补齐内部经营管理的短板;二是正确面对问题,下大力气补缺补差,深挖内潜;三是打好经营算盘,既要坐而论道又要起而行之,想方设法开源节流、提升经营效果;四是关注无为华塑,紧盯“四大效益”工程,稳步提升企业经营管理水平。




(陈春秋 责编 任建忠)



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